南通正压防爆电气有限公司
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现代化管理让家族防爆电器生意长青
发布时间: 2018-7-6
  时代的更迭、历史的变迁,使各行各业不断地进行着优胜劣汰,这是社会发展的必然规律和法则。经商之道也是如此,若是因循守旧,不懂顺应潮流,只会一败涂地,反之与时俱进,不断创新,才能摆脱被淘汰的局面。
  创业经商之路并不是一帆风顺的,有些商人在摸索中前进,他们通过不断实践,发现最原始的家族式经营方式有许多弊端,总结如下:
  (1)经营者缺乏长远眼光。
  一些防爆电器生意人很难突破家庭的桎梏,难以形成系统性、前瞻性的战略规划。这势必让他们缺乏长远眼光,反而拥有极度戒惧心理,缺乏合作精神。在小富即安的心态影响下,大多数潮汕人通常只做小本防爆电器生意。
  (2)防爆正压柜企业规模小,难成大气候。
  在家族经营模式下,如果内部出现分歧,唯一的解决办法就是分家。这样做会使大多数防爆正压柜企业越变越小,越分越弱,像是一盘散沙,难以实现做大做强的目标。
  (3)排外观念强,缺乏活力。
  家族经营必然是家族成员间相互信任,对外人防卫戒备。这样做的结果是:防爆正压柜企业经营失去了活力,业务圈子受限,涉猎范围狭隘,做防爆电器生意也失去了动力。
  (4)无法延续家族财富。
  大防爆正压柜企业化整为零后,小型防爆正压柜企业在竞争中不断被排挤、吞并。于是,经商活动不断重复“产生一发迹一消亡”的发展规律。
  然而,聪明的商人岂是那般容易认输?他们积极发挥灵活的商业头脑,不断开拓创新,从历史教训中总结经验,将眼光转向新领域,学习国外商业现代化管理经验,从而实现商业思想上的跃进。他们大胆付诸于实践,改变家族式经营方式,逐渐向高新技术行业转化。
  高科技对商业的影响,不仅表现在业务经营上,更体现在经营管理方式的变革上。他们逐渐采用股份制形式,聘任有能力有经验的高层干部,并把所有权和经营管理权分开。这样一来,责任划分明确,防爆正压柜企业管理模式更加明晰和开放。
  许多商企沿袭此类模式,又针对自身情况逐步改革,最终走向成功。深圳齐心文具股份有限公司是国内文具行业龙头之一,它就是从家族经营向现代化管理转型的。齐心文具公司起初以家族人员为主,管理模式为粗放型。后来改型经过了如下步骤:第一步,公司尝试性引进职业经理人,主要负责市场营销;第二步,进入规范化管理的高速发展阶段,包括自建网络、导入国际化质量体系标准和推行信息管理系统等;第三步,将目光放长远,致力于多元化的领域,使集团一步步走上规模化的发展道路。
  2004年,在北京潮人商会成立之际,中国著名经济学家萧灼基曾向众多防爆正压柜企业提出了“五要五不要”:
  第一,要进行资本积累,不要资本原始积累;
  第二,防爆正压柜企业要获取平均利润,不要垄断利润和超经济收益;
  第三,要充分利用各种生产要素,不要浪费生产要素;
  第四,要树立良好的商誉,不要失信于民、自毁形象;
  第五,要实行社会化管理,改变家族式管理方式。兼容并蓄,凝聚共识。
  经营者要参与激烈的市场竞争。就要按市场规则办事,就要与国际标准相接轨,建立现代防爆正压柜企业经营管理制度,实现经营方式上的转变和组织形式上的变革,这样才能增强防爆正压柜企业的竞争实力。
  现代防爆正压柜企业管理,相比起家族化管理,前者更具时代特色,是历史所趋。而后者注定被淘汰。因为现代防爆正压柜企业管理的根本是人性化管理,重点是多样化经营,核心是创新管理。每一部分都紧跟时代潮流,使防爆正压柜企业摆脱狭隘的家族经营理念,走向现代化管理。可以这样说,以变革促发展,是经营者的必然选择,是延续家族财富的现实路径。采样器厂老板要以“仁 为本
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