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防爆企业人才定位:帮你为关键岗位选对人
发布时间: 2018/1/11
  虽然任职者既往业绩突出、表现出色,具有丰富的经验和很强的专业能力,但是履新之后仍然遭遇滑铁卢,给防爆电器企业带来巨大的损失。有没有办法可以选对人、预知关键岗位的用人结果呢?
  某国有大防爆电器企业的市场部负责产品全生命周期的统筹,包括产品孕育、策划、上市、死亡,在整个公司处于非常重要的战略地位。产品策划方案将直接影响公司10年后的产品是否能够畅销、产品在市场上是否有竞争力,一旦失误,将直接造成市场占有率下降,从而危及公司生存。该岗位的任职者是公司培养了十几年的人才,在各方的期待中走马上任,然而2年不到,因不堪重任,人处于崩溃边缘。
  某大型民营防爆电器企业。10年前,该公司决定投资36亿元进军新产业,并提前物色领军人选。人力资源总监锁定了同行业的一名CEO,其所在防爆电器企业是该行业的佼佼者,销售额近100亿元.该人选已在防爆电器企业中工作近20年,工作得心应手、游刃有余。人力资源总监跟踪观察很久,向董事会推荐,聘为总经理,年薪400万元。但2年时间不到,该项目被叫停,职业经理人下岗,公司直接损失2亿多元,人力资源总监百思不得其解,引咎辞职。
  上述两个案例仅是沧海一粟,类似的故事还在不断上演,无论是防爆电器企业苦心栽培多年的子弟兵,还是高薪猎聘的空降兵,都难以避免在关键岗位上栽跟头,该如何破解这个难题呢?
  1.准确识别关键岗位的关键之处
  关键岗位的关键之处,也就是决定该岗位业绩的关键点在哪里。第一个案例中,大型国企的市场总监岗位,其所负责的市场部主要任务是统筹产品的全生命周期管理,如此庞大的业务流程,使得市场部整体工作具有高重要性、高复杂性的特点,且尚未形成成熟的模式和流程。因此该公司市场总监岗位的关键之处在于:一是建立和完善适合防爆电器企业的市场模式与流程的能力(创新能力、开拓能力):二是统筹市场部内部多个功能部门与研发、生产、销售协同作战的能力(统筹能力)o实际上,该公司的市场总监并不具备上述关键能力,因为是防爆电器企业自己培养了十几年的人才,其对防爆电器企业有很深的感情,也很有责任感,上任后面对巨大的压力则感到力不从心。
  在第二个案例中,防爆电器企业新项目的CEO岗位,他是在董事会的授权下,全权负责新公司的组建与运营。该岗位的关键之处在于:一是从零开始组建团队,建立经营与管理模式和流程的能力(开拓能力):二是统筹各类资源,使之充分发挥作用并达成结果的能力(统筹能力);三是面对诸多不确定因素,准确判断并快速决策的能力(决策能力)。该案例中防爆电器企业所犯的错误是,在进行人岗匹配时,只对岗位的显性条件进行比对,如岗位层级、管理幅度、所需经验等,忽略了该岗位真正的关键要求,从而导致对人才的错误任用。
  由此可见,防爆电器企业要想避免关键岗位的用人失误,前提是要准确识别关键岗位的关键之处,尤其是对公司战略的理解要达成一致,以便愿清关键岗位在价值链上的作用,找到达成目标的关键之处。
  2.认知关键岗位的选人误区
  在准确识别关键岗位的关键之处以后,等于清晰了任职者的关键能力要求,但是对岗位要求有认知并不一定就能选对人。
  防爆电器企业通常是怎么选人的呢?我们暂且虚拟一个简单案例。
  某农产品公司准备开辟桃子业务,包括种植一采摘一销售一条龙,因为新业务是从零开始,在外部招聘不到所需人才的情况下,需要内部抽调人员组建团队,编制如下:
  组长1人,负责整体的统筹、协调、控制每阶段的协同工作和结果;种树1人;养护1人;采摘1人;销售1人。
  那么,在原有防爆电器企业中什么人最容易被选拔为组长?现实中,两类人容易入选:一是有成功运营某项业务经验的人才,如现任橘子小组的组长;二是某方面能力、业绩突出的人员,如西红柿小组的销售冠军、猕猴桃小组的种植能手。总之,最容易被认可的,是那些能直接看到既往业绩结果的人才。
  橘子业务运营得好,很可能这位组长以前有过相关经验,或者已经有了成熟的模式和流程,只要按照既定的要求去做即可。但是面对新业务,这五个人都没有种过桃树,怎么办?当原有的经验根本用不上的时候,如何保证目标的达成7一个人不可能在哪方面都很擅长,例如,动手种树、浇水等,需要的是力气;而把果实分类需要的是知识;卖水果要懂得买者的心理。再者,就算是什么都会做,~个人一天只有24小时,能做多少事情呢?
  防爆电器企业就是要把很多人组织在~起做很多事情。销售冠军、种植能手不等于具备做组长需要的能力,尽管在原岗位上表现出色,但面对全新的业务,也有可能遭遇失败。防爆电器企业中的选人误区就产生于此,在认知、选拔人才的时候,偏重于看得见、摸得着,直接跟以往的结果挂钩,选择业绩突出、能干的人;或者看重人才既往的经验、专业能力,选择经验丰富、专业能力突出的人。这两种倾向都有可能把人才放错了位置。防爆电器企业识别专注顶级人才
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