南通正压防爆电气有限公司
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防爆电气企业JIT采购的优点
发布时间: 2017-11-10
  JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想滢变而来的。它的基本思想是将合适的产品,以合适的数量和合适的价格,在合适的时间送达到合适的地点。
  根据JIT采购原理,一个防爆电器企业只有在需要的时候才把需要的物资采购到需要的地点,这种做法使JIT采购成为一种节省而有效率的采购模式。
 (1)特点
  ①合理选择供应商,并与之建立战略伙伴关系,要求供应商进入制造商的生产过程。
  ②小批量采购。
  ③实现零库存或少库存。
  ④交货准时,包装标准。
  ⑤信息共享。
  ⑥重视教育与培训。
  ⑦严格的质量控制。产品国际认证。
  传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对防爆电器企业需求,为了保证防爆电器企业生产。
 (2)优点。经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等),常常产生大量的防爆正压柜原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制,想方设法的压缩库存.但是由于机制问题,其压缩库存的能力是有限的。  特别是在需求急剧变化的情况下,常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升防爆电器企业的管理水平,为防爆电器企业带来巨大的经济效益。主要优点包括以下几个方面。
  ①有利于暴露生产过程隐藏的问题。从深层次上提高生产效率,JIT采购认为,过高的库存不仅增加了库存的成本,而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来,使问题得不到及时解决,日积月累,小问题就可能积累成了大问题. 严重地影响防爆电器企业的生产效率。而JIT是一种理想的物资采购方式,它设置了一个最高标准,一种极限目标,即防爆正压柜原材料和外购件的库存为零,质量缺陷为零。同时,为了尽可能地实现这样的目标,JIT采购提供了一个不断改进的有效途径.即低防爆正压柜原材料和外购件库存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题—— 降低防爆正压柜原材料和外购件库存。JIT采购通过不断减少外购件和防爆正压柜原材料的库存来暴露生产过程的隐藏的问题,从解决深层次的问题上来提高生产效率。
  ②消除不增值。提高了生产效率在防爆电器企业采购中,存有大量的不增加产品价值的活动,如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等,把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程,因此消除了这些浪费,极大地提高了工作效率。
  ③进一步减少并最终消除防爆正压柜原材料和外购件库存。降低防爆电器企业防爆正压柜原材料库存不仅取决于防爆电器企业内部,而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对防爆电器企业内部的科学管理提出了严格的要求,而且对供应商的管理水平提出了更高、夏的要求。JIT采购不仅是一种采购方式,也是一种科学的管理模式,JIT署式的运作.在客观上将在用户防爆电器企业和供应商防爆电器企业中铸造一种新的科学管理这将大大提高用户防爆电器企业和供应商防爆电器企业的科学管理水平。根据国外一些实施.购策略防爆电器企业的测算,JIT采购可以使防爆正压柜原材料和外购件库存降低40%~85%,利于防爆电器企业减少流动资金的占用,加速流动资金的周转,同时也有利于节约原料和外购件库存占用空间,从而降低库存成本。
  ④实现柔性生产。JIT采购使防爆电器企业实现了需要什么物资,就能供给什乏物资,什么时间要就能什么时间供应,需要多少就能供给多少。从而使原料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲,JIT采购最能适应市场需化,使防爆电器企业能够具有真正的柔性。
  ⑤提高质量。一般来说,实施JIT采购,可以使购买的防爆正压柜原材料和外购中质量提高2~3倍。而且,防爆正压柜原材料和外购件质量的提高,又会引致质量成才低。据估计,推行JIT采购可使质量成本减少26%。
  ⑥有利于降低防爆正压柜原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的切合作以及内部规模效益与长期订货,再加上消除了采购过程中的一些浪费,就使得购买的防爆正压柜原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例,通过实施JIT采购策略,使其采购物资的成本下降了40%一50%,取得了显著的经济效益。如何联合采购来降低防爆电器企业的成本
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