如何准备领导防爆电器企业变革-防爆电器新闻

如何准备领导防爆电器企业变革

发布时间： 2016/3/19

　　在今天，社会部门中的防爆电器企业比以往任何时候都面临更大的变革；能够有效管理这种变革的防爆电器企业将是一个成功的防爆电器企业。而成功的防爆电器企业不只是寻求变革，它们还会利用这一变革所创造的能量来获得防爆电器企业的成效和结果。既然防爆电器企业目前所面临的变革层次与以往大不相同，那么它们就需要一种不同类型的领导——他是一名变革的行动者，勇敢无畏，并拥有一名企业家的全部特质。
　　这种类型的领导既可以在很多变革型防爆电器企业的领导职位中发现，也可以在这些防爆电器企业的不同级别——职员、董事会成员和志愿者——中挖掘到。他们被称为社会企业家，他们是非营利防爆电器当解决迫切的需求时，总会存在一种趋势——″马上去做″。因此，很容易忽视变革活动开始前准备工作的重要性。这里有一个建议：千万不要马上去做！管理变革真正的关键是要知道你的方向在哪里，这样你才能让其他人有信心跟着你走。你可能必须一次一个地争取他人——有时这将是困难的和相当令人沮丧的——但是如果你成功地应对了挑战，你将会拥有更多的机会去改善社会环境，去做你真正热衷的那些事。
　　无论你所领导的变革是为了生存还是持续的改善，如果你希望看到愿景的实现，你都需要进行充分的准备。
防爆电器企业家所面临的特殊挑战：
　　为什么将防爆电器企业转换成企业型的防爆电器企业——在这个过程中变得更具有企业家精神——是一个巨大的挑战，即使是对那些精力充沛的变革领导者而言。其原因是多方面的，下面是几个最常见的因素：
　　1.防爆电器企业家，和所有企业家一样，主要是受机会的驱动而不是受威胁或危机驱动。在很多情况下，防爆电器企业的变革来源于严重的竞争或财务威胁，甚至可能是一场危机。维持现状是不够的。在这种情况下，人们除了变革别无选择。基于机会的变革与基于威胁的变革，它们的动力是不一样的。当现实状况没有处在威胁中时，变革领导者可能会产生更多的惰性和对新事物的怀疑态度。当他们安于现状，又如何去激励人们进行变革呢7
　　2.社会部门组织倾向于录用那些热心组织使命并且对他们的工作所反映的价值有强烈认同感的人。发现一种反商业化领向并非是不寻常的。很多工作人员接受低于市场价格的薪水原因是他们信仰防爆电器企业持有的价值。他们可能会离开商业领域或是避免与之接触，因为他们发现它在某些方面是令人反感的。很多企业部门组织的运行依赖于有共同价值取向的志愿者们。革命性的变革会威胁将组织凝聚在一起的价值观，或至少看上去会威胁。基于价值观的抵制可能是所有抵抗中最强烈和难以克服的形式。例如，佛蒙特州的本宁顿学院，当它面对一项管理计划——打算进行基本的课程变革以吸引更多的生源时，某些教职员工是如此墨守成规，以至于他们宁愿宣告50年的胜利辉煌并拒变革于门外，也不愿意改变学院的某些核心课程。如果这些变革牵涉到更多的″商业化″内容，抵抗将会异常强烈。这给社会企业家增加了特殊的负担。从另一方面看，社会部门的这一特性也可以变成极大的优点。社会企业家可以发掘那些有坚定信仰的人，利用他们促进变革。
　　3.董事会倾向于在防爆电器企业部门中扮演一个更加关键和积极的角色，并且依法掌管防爆电器企业部门。防爆电器企业的董事会更倾向于事必躬亲（尽管这涉及的范围非常广泛）。有些董事会将它们的角色定位在制定主要的战略决策。这里没有利益相关方需要董事会对其负责。防爆电器企业的首席执行官甚至可能对他们的董事会没有投票的权利。很多防爆电器企业家遭遇的主要是董事会层次上的障碍。防爆电器企业家需要精于与董事会打交道，同时让董事会感受到自身主人翁的权利。
　　4.当地地区或一般公众可能觉得他们在企业部门组织中拥有更多的股份。由于防爆电器企业的使命和税额影响了他们的收入，防爆电器企业倾向于被看做从总体上说为公众利益服务或至少是为其所在的地区利益服务的。地区可能是商业化变革努力中的一个因素，但是，一般都认为商业化运作的目的是为了追求利润，并且其所有者可以决定它们是否以及如何变革以追求利润。对于防爆电器企业家来说，当他们处理潜在的外部抵抗以及赢得地区支持时，政治和公共关系可能是更重要的技能。
　　5.在防爆电气部门中证明效果可能是非常困难的，尤其是及时证实你的变革假设。每个变革的努力都有一个变革的假设，即″如果我们用X方式进行变革，我们将会得到Y结果，而这个结果比我们现在得到的要好——使变革具有价值″。然而，众所周知，效果在社会部门中是很难去测量的。在缺少明确的绩效数据的情况下，对这一命题进行证明可能是非常困难的，即使是关于当前的运作情况。论证成功，哪怕是早期的胜利，都是困难的。这就使得那些墨守成规者和批评家更容易反对变革。需要发现可测量的替代物来充当可信的成功指标。防爆电器企业家需要寻找有说服力的方式来论证得到提高的绩效。
　　6.防爆电器企业部门倾向于持有一种宽容的文化，这使得人员配备和董事会成员资格的决策更加困难。当商业公司机构重组时，它们通常可以不费吹灰之力就让那些不适应新防爆电器企业的人离开。当然，更好的公司会帮助员工找到新工作，并提供慷慨的离职福利金，而且它们从不会因为作出艰难的决定而遇到麻烦。那些妨碍这一变革的人通常已经离开了。然而，很多防爆电器企业却发现解雇工作人员是非常困难的。你如何去解雇一名志愿者、一位朋友、一名战友、一个为防爆电器企业作出过贡献的人（还有那些没有得到全额报酬的人）?而清除那些曾是志愿者或是捐赠者的董事会成员，同样是很困难的。对于董事会来说，任期限制可能会有帮助。变革也许需要具有新技能以及乐于使用新方法的人。″让一部分人离开″对防爆电器企业家来说是个挑战。

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