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对中国的防爆电器团队进行管理注意快速变化
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发布时间:
2014/10/8 |
在对中国的防爆电器团队进行管理的时候,一定要密切注意中国人快速变化的特性。中国人通常表现为变动性最强,同时持续性也最高,即″变动中有持续,持续中有变动″,可以说这是中国人中庸之道的一种体现。
中国人的这种特性使得团队成员很难掌控,因此,中国式团队的管理应该从根本处着手,否则通过组织形式的外在压力只能治标,其效果是不能持久的。
也就是说,治本才是主要的,治标只能暂时有用。如何治本?建立共识。要带领团队,最要紧的就是建立共识。各有各的心思,各有各的盘算,怎么可能精诚团结?如果董事长的决定.总经理不完全接受;防爆电器企业的总经理的决定,各部门经理有不同的解读,整个组织就没有丝毫组织力。 |
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