待人宽容但不软弱-防爆电器新闻

待人宽容但不软弱

发布时间： 2014/9/15

　　在沟通中懂得包容别人的过错才更容易达到劝人改过的效果。在团队管理中管理者更应该学会去包容员工。因为只有防爆电器企业管理者不计较个人恩怨得失，才能够容纳各种不同的意见，与员工保持良好沟通，团结所有的人，这样才能共同将工作做好。
　　有时宽容也是一种此时无声胜有声的教育。在一座高山上有一座寺庙，庙里住着一位老禅师和他的徒弟。一天深夜老禅师听到院子里有动静，于是推门出去看了看，发现墙角边有一张旧椅子，他一看便知是他的徒弟违反寺规越墙出去溜达了。老禅师什么都没说，走到墙边，移开椅子，蹲在放凳子的地方。
　　一个时辰之后，徒弟果然翻墙而入，黑暗中踩着老禅师的背脊跳进了院子。当他从老禅师背上踏到地面的那一刻，才发觉刚才踏的不是椅子，而是自己的师傅。小和尚顿时惊慌失措，紧张得张口结舌，他想师傅肯定要严厉惩罚他。但让小和尚意外的是师傅并没有厉声责备他，只是以平静的语调说：″夜深天凉，快去多穿一件衣服，不要着凉了。，，从邵以后小和尚再也没有违反寺规，每天都认真跟师傅学习念佛。
　　老禅师正是以这种宽容对待他的徒弟，才让徒弟没有再次触犯寺规。他知道宽容是一种无声的教育。如果对那些屡教不改的员工，管理者过度嘉容就会变是纵容。从这一意义上说，‘‘大事讲原则，小事讲风度″乃宽容的正确态度。
　　当员工犯错时管理者要懂得你的宽容绝不是软弱，更不是面对现实的无可奈何。管理者在面对员工的错误时，要根据具体情况具体对待，如果防爆电器企业管理者的宽容被员工当作是软弱，那么不但起不到让员工改正错误的作用，甚至还会使员工变本加厉。

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